La stratégie : définir son contexte
La stratégie d’une entreprise, comme celle qu’on peut définir pour soi ou pour un projet tel qu’une ascension, est primordiale pour assurer une cohérence entre les perspectives à atteindre et la réalité de l’entreprise.
Après avoir placé le point de départ en s’appuyant sur une problématique, une vision globale ou encore la raison d’être de l’entreprise, il est important de tenir compte d’autres paramètres pouvant être impactant.
Oui, mais comment ?
Le contexte de l’entreprise est un des premiers éléments à considérer bien qu’il apparaisse assez naturellement. La vocation de l’organisme, sa taille ou encore son statut juridique doivent être compris et intégrés car ils font partie des fondations quasi permanentes de la stratégie.
Pour faire le parallèle avec une ascension, la définition du contexte initial permet d’avoir une vision du point de départ de l’itinéraire et de valider la proximité du sommet (=aboutissement de la stratégie) à atteindre.
D’un point de vue purement qualité, la compréhension du contexte peut être facilité par l’analyse des enjeux internes et externes de l’entreprise. Bien qu’évident et induit naturellement par l’ensemble d’une démarche de management, s’attarder sur le contexte périodiquement, comme à chaque revue de direction, permet de remettre « l’église au milieu du village ».
Et vous, avez-vous défini le contexte de votre entreprise, de vos projets de vie, de votre business ? Êtes vous prêts à tenter l’ascension dans la tempête ou plutôt avec un beau lever de soleil ?
