La stratégie : les risques et opportunités
Une fois que la situation initiale de l’entreprise est posée avec la définition du contexte, l’identification des parties prenantes pertinentes et la sélection des enjeux internes et externes, il est temps de passer aux « conséquences » possibles c’est-à-dire : les risques et opportunités.
Oui, mais comment ?
Lors de la préparation d’une ascension, la stratégie à adopter va rapidement prendre en compte les paramètres comme les changements thermiques pouvant provoquer des risques.
A contrario, une météo annonçant un temps stable et ensoleillé sera une réelle opportunité pour atteindre le sommet ou du moins évoluer plus rapidement sur l’itinéraire prévu.
L’état physique de la cordée, l’expérience et la connaissance des participants pourront également être des opportunités ou des menaces dans l’ascension du sommet.
L’analyse de ces 2 paramètres est impérative pour consolider ou revoir la stratégie à mettre en place.
D’un point de vue normatif, le risque est défini comme « un effet sur l’incertitude du but à atteindre » tandis que l’opportunité est définie comme « toute occasion favorable qui peut aboutir à l’amélioration des résultats ou des performances du système« .
Au-delà des exigences de certaines normes, il semble évident de réfléchir et d’anticiper les risques afin de les éviter ou les contrôles, et les opportunités afin de les favoriser ou les provoquer.
Après avoir tenté plusieurs méthodes d’analyse des risques et des opportunités, je n’ai toujours pas réussi à trouver LA technique qui me correspond le mieux donc je continue d’expérimenter (sans tomber dans l’usine à gaz, déjà fait !).
Des idées ?
