Les étapes de la gestion des risques

 

La gestion des risques, ça parait compliqué…mais c’est si évident !

Pourquoi si évident ? Parce qu’on en fait au quotidien (arriver à l’heure au travail, prévoir une sortie en montagne, etc.)

Et même qu’il existe plusieurs (une multitude ?) d’outils et de méthodes pour analyser, évaluer, anticiper et gérer les risques.

Voici un petit rappel des étapes de gestion des risques :

  • Définir les objectifs ou les résultats à obtenir :
    un risque par définition, c’est la possibilité qu’un événement non souhaité (ou incertain) se produise, avec un impact potentiel négatif sur les objectifs ou les résultats.

 

  • Identifier les risques :
    on cherche à repérer les risques potentiels qui peuvent affecter l’atteinte des objectifs ou des résultats.

 

  • Analyser et évaluer les risques :
    dans le premier cas on détermine les caractéristiques des risques, leurs causes, leurs conséquences tandis que dans le second cas on va les hiérarchiser (on peut s’appuyer sur des critères, c’est plus… pragmatique).

 

  • Traiter et maitriser les risques :
    il s’agit alors de limiter l’impact des risques ou éviter qu’ils ne se concrétisent (peut être que les 9 principes de prévention peuvent aider)

 

  • Surveiller et contrôler les risques :
    Et puis on suit l’évolution des risques et l’efficacité des actions de maîtrise, tout en maintenant un revue régulière par la suite

Bien sûr, ce modèle est adaptable et évolutif suivant les secteurs d’activités ou les domaines de gestion des risques.

Pour mémoire, il existe une norme sur le sujet : l’ISO 31000

Alors, c’est pas si compliqué que ça finalement !