Le vrai visage d’un système de management (spoiler : c’est celui qui le fait !)

Quoiqu’on en pense, le système de management est à l’image de l’entreprise qu’il représente… mais aussi de son gestionnaire ! 🧐

D’ailleurs, j’aime bien découvrir 🔎 les entreprises via leur cartographie des processus, leur DUERP, la politique ou encore le mode de classification documentaire…

‼️J’en vois déjà déclarer haut et fort :
« le système de management doit être adaptable et flexible afin que chacun puisse le prendre en main, ou que tout changement de direction, ou encore tout changement de coordinateur QSE/préventeur puisse se l’approprier. »

C’est là où mon avis diverge 🔀 et je l’explique par 1 exemple :

🌄 Quand je pars en montagne, je décide de mon itinéraire par rapport :
* à mes compétences et celui de la cordée,
* les envies partagées,
* les objectifs communs.
🔹️Si c’est un autre encadrant, il choisira peut être une autre approche.
🔸️Si c’est une autre cordée, on choisira peut être un autre sommet.

👷‍♀️Et bien mon système de management ou mon DUERP, c’est pareil !

Il doit me servir d’outil au quotidien, et il doit être utile pour les collaborateurs.

Tout le monde n’a pas besoin de le maitriser sur le bout des doigts, je cherche seulement à ancrer les bases qui servent aux équipes.

Le reste, c’est pour assurer les missions de l’entreprise qui me sont confiées, ce sont donc des spécificités que j’ai choisies.

Parce qu’après plusieurs essais ⚠️ j’ai constaté que :
▶️ en faisant trop « généraliste » ou « clé en main », on perd en performance.
▶️ en faisant trop « spécifique », on perd en adhésion et en utilité.

C’est un juste milieu qui s’apprécie par la zone commune entre les besoins de l’entreprise et l’approche du gestionnaire du système ✅

🙋‍♀️ Alors vous, il a quel visage votre système / DUERP ?

👷‍♀️ GAUCI Prévention 🏔️

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