L’approche par les risques : la base !

es normes de management QSE ➿ demandent d’identifier les risques ⚠️ mais souvent on se perd (on prend le mauvais itinéraire… 🌄)

Si on reprend l’exemple du document unique (DUERP) qui nous demande d’évaluer les risques, on sait qu’il s’agit de ceux pouvant impacter la santé et la sécurité des salariés 👷‍♀️

▶️ Même l’intitulé nous précise qu’il s’agit des risques professionnels !

Mais dans l’ISO, on nous demande d’identifier les risques « pouvant impacter le système » … 🥴

Franchement, ça veut tout et rien dire (et tant mieux, c’est à notre avantage) 😅

↪️ Alors voilà comment on peut répondre avec efficacité pour l’entreprise :
on s’appuie sur la définition du risque (proposée par l’ISO en plus).
✅Un risque, c’est l’effet de l’incertitude sur un objectif.

Par conséquent, le point de départ nous orienterait vers la définition des objectifs 🎯 de l’entreprise et plus précisément, les objectifs du système de management en question (qualité, sécurité, environnement).

Et c’est comme ça qu’à partir des objectifs définis :
✅ On sélectionne les risques pertinents pouvant nous empêcher d’atteindre lesdits objectifs
(ou les opportunités qui favoriseraient leur atteinte)

Sinon, ça part dans tous les sens 🔀 et on se retrouve avec une liste de risques génériques ou complètement déconnectés de la réalité de l’entreprise.

⏩ Bref, pour avoir un risque, il faut avoir un objectif.

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