Intégrer le contrôle interne dans son système de management

Intégrer le contrôle interne🔀 au système de management : défi ou douce illusion ?

C’est en approfondissant les techniques de maitrise des risques ⚠️ que j’en suis arrivée à vouloir mettre en place une démarche de contrôle interne 🧐

(oui, j’aime les challenges !)

1️⃣ 1ère étape : identifier les objectifs à atteindre.
🔹Parce que c’est à partir des objectifs qu’on peut définir les risques (ou du moins, une tendance).
▶️ Ici, je m’appuie sur la stratégie d’entreprise ainsi que les perspectives de développement de la direction.

2️⃣ 2ème étape : définir le périmètre
🔹 Comme pour le DUERP, on cherche l’exhaustivité sans la contrainte.
▶️ Ici, je pars avec la cartographie des processus du système de management.

Et maintenant, que vais-je faire ? (🎵)

👷‍♀️ J’ai besoin de recueillir et de sélectionner les différentes exigences que je cherche à contrôler pour maitriser les risques afin d’atteindre les objectifs.

🙋‍♀️ C’est là qu’une aide extérieure et experte est la bienvenue (coucou Charlotte TROLEZ 🙏🏼 « bureau du jour »💬) afin de m’aider dans la partie réglementaire.

La suite ?

Pour chaque processus et exigences concernées, je vais déterminer les différents points de contrôle 🔐 et les seuils d’acceptabilité.

(enfin ça c’est en théorie, attendons de voir la pratique…😅 )

🔴 Conclusion : pour ou contre le contrôle interne dans son système de management ?

👷‍♀️ GAUCI Prévention 🏔️

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