La compléxité de la gestion des risques

Plus je pratique des sorties en montagne 🧗
et plus je remets en question ce que je connais de la gestion des risques 👷‍♀️

Si on suit les principes généraux de prévention ⚠️ on commence par « éviter le risque »

Dans ce cas, toute sortie en montagne 🏔️ peut s’avérer dangereuse … donc fini nos belles ascensions ?

➡️ Non bien sûr, voilà les autres principes prennent en compte le risque (l’évaluer, le diminuer, etc.) car il fait partie de nos vies et de nos métiers.

Par exemple ici, allons nous prendre le risque de passer sous ces gros séracs 🧊 qui menacent de tomber ?

➡️ Et c’est là que le REX (retour d’expérience) rentre en jeu :

🔸Est-ce que ces situations dangereuses se sont déjà produites ? Quand ? Comment ? Quelle ampleur ? Quelles conséquences ?
✅ Cela nous permet d’ajuster notre évaluation : oui, des séracs sont tombés la veille.

🔸 Est-ce suffisant pour statuer sur la prise de risque ?
✅ Peut être pour certains, pas assez pour d’autres ?

➡️ Laissons entrer nos moyens de maitrise des risques : réduire la gravité, diminuer l’exposition, activer les dispositifs de récupération

✅ Dans notre cas, l’adaptation de l’itinéraire influence le niveau d’exposition à la baisse.

Pouvons nous renoncer à prendre le risque ? Oui
Pouvons nous prendre d’autres risques moins dangereux ? Oui

✅ Et pourtant nous y sommes allés car la gestion du risque s’appuie sur tellement d’autres facteurs concrets et sensoriels.

Bien sûr, le but ou l’objectif 🎯 à atteindre nous font prendre des risques ⚠️
… mais faut-il pour autant les mettre de côté pour « éviter de prendre des risques » ?

Bref, se confronter régulièrement à la réalité des risques ⛷️(loin du bureau !) nous ouvre d’autres visions de la prévention des situations dangereuses et nous offre la possibilité de remettre en question nos « grandes théories » 👷‍♀️

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